Många talar om tillit, transparens och meningsfullhet som grundpelare i ett nytt ledarskap som frigör människornas sanna potential, men hur ser det ut i praktiken?

Framtiden är redan här med snabba förändringar och oförutsägbarhet. Det är inte längre möjligt för en enskild person att besitta all relevant information och kunskap för att fatta de rätta besluten. Samtidigt är många människor idag högutbildade och förväntar sig självförverkligande och meningsfullhet på jobbet.

TEAL som ett förhållningssätt till organisation och ledarskap bygger på idén om att mänskligheten idag har nått en högre nivå av medvetande, vilket innebär att de traditionella hierarkiska och styrande modellerna kommer ersättas av mer självorganiserande, flexibla och värderingsdrivna system.

Men ännu domineras verkligheten av de traditionella hierarkiska organisationerna – så hur går vi från idé till verklighet?

Alicia och Rolf Medina analyserade under 3 år mer än 100 företag som på olika sätt anammat olika former av ett mer distribuerat ledarskap. Resultatet av sina studier skriver de om i sin bok ”Teal, tillit, transparens: en guide för självorganisering och demokratisering av arbetsplatsen”. Boken är en praktisk guide för att införa teal-principer i arbetslivet.

I vårt samtal utforskar vi vägen från idealism till praktik. Enligt Alicia och Rolf behöver varje organisation finna sin unika väg.